觀點(diǎn)爭(zhēng)鳴

[觀點(diǎn)]論鋼材市場(chǎng)的游擊戰(zhàn)術(shù)

2005年08月04日15:27   來源：西本資訊
摘要：

    把當(dāng)前鋼材市場(chǎng)的運(yùn)作比喻成打“游擊戰(zhàn)”，可能很多人不理解，為什么說是“游擊戰(zhàn)”呢？原因在于，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，無法展開大規(guī)模戰(zhàn)役。在當(dāng)前市場(chǎng)，由于經(jīng)歷了前期的市場(chǎng)大跌，后市無論是大漲或者是大跌，在沒有其他外力的情況下，都是比較難的。對(duì)于鋼廠來說，更希望市場(chǎng)穩(wěn)定；但對(duì)市場(chǎng)中的流通商而言，如果市場(chǎng)一直穩(wěn)定不動(dòng)，市場(chǎng)將失去“活性”。在平穩(wěn)的市場(chǎng)里，很難獲得好的贏利，于是，市場(chǎng)流通商會(huì)去創(chuàng)造機(jī)會(huì)，制造市場(chǎng)波動(dòng)，由于這種波動(dòng)“來也匆匆，去也匆匆”，所以不適應(yīng)大規(guī)模的市場(chǎng)運(yùn)作。如果進(jìn)行大規(guī)模運(yùn)作，看漲，在貨還沒有到的時(shí)候，市場(chǎng)可能就已經(jīng)跌了下去；如果看跌，市場(chǎng)沒有更多的貨，市場(chǎng)可能轉(zhuǎn)眼間又會(huì)漲起來。這種市場(chǎng)運(yùn)作只能把它定位成游擊戰(zhàn)，“敵進(jìn)我退，敵退我進(jìn)”。
 
    把當(dāng)前的市場(chǎng)波動(dòng)用“游擊戰(zhàn)”來形容，說明了當(dāng)前市場(chǎng)運(yùn)作的困難。為了追逐利益，鋼廠需要穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境，但是，國家的宏觀調(diào)控打亂了市場(chǎng)供需平衡，而鋼廠仍習(xí)慣過去模式；流通商希望獲得更多贏利，無奈鋼廠的高價(jià)和下游的低需求，只能讓流通商選擇從鋼廠、其他流通商處搏殺，從這里獲得更多的利潤。這可能也是市場(chǎng)調(diào)控的必然，通過這種市場(chǎng)調(diào)控，淘汰部分鋼廠、流通商。雖然大家都是為了利益，但是，我們發(fā)現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化的情況下，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上的利益群體很難同步，彼此間的搏殺應(yīng)該用更多的市場(chǎng)理念去理解。
 
    把當(dāng)前的市場(chǎng)運(yùn)作用“游擊戰(zhàn)”來理解，說明當(dāng)前市場(chǎng)運(yùn)作的復(fù)雜。在我們的市場(chǎng)中，每天都有價(jià)格利好的信息存在，每天也都有價(jià)格利空的信息存在，關(guān)鍵看你去如何理解。比如對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)庫存信息的理解，以統(tǒng)計(jì)的20個(gè)倉庫目前16-25mm二級(jí)螺紋庫存量只有12萬噸左右為例，如果和年初相比，從今年3月份到現(xiàn)在，庫存一直在下降，目前的庫存最低；但如果和2004年的同期相比，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)另外的問題，2004年7月份我們開始進(jìn)行的庫存統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)由于經(jīng)驗(yàn)不足，統(tǒng)計(jì)的范圍為：29個(gè)倉庫的10-32mm所有二級(jí)、三級(jí)螺紋庫存，在7-9月份里，最低的7月份庫存總量在8萬噸左右，最高的9月份庫存量在14萬噸。自2004年的10月份開始，我們?cè)谶@29個(gè)倉庫中優(yōu)選了20個(gè)倉庫進(jìn)行后來的統(tǒng)計(jì)，因?yàn)檫@個(gè)統(tǒng)計(jì)范圍和我們后來的統(tǒng)計(jì)范圍不一樣，如果調(diào)整為現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)范圍，當(dāng)時(shí)的16-25mm二級(jí)螺紋庫存總量在7月份的時(shí)候應(yīng)只有5萬左右。因此，就當(dāng)前20個(gè)倉庫16-25mm二級(jí)螺紋12萬噸庫存而言，如果和今年的數(shù)據(jù)比較低的，而且是目前為止最低的；但如果和2004年的同期相比較，庫存又是高的。面對(duì)每天的大量利好、利空信息，不同的人會(huì)去進(jìn)行不同的發(fā)揮和領(lǐng)會(huì)。
 
    把當(dāng)前的市場(chǎng)運(yùn)作用“游擊戰(zhàn)”來描述，我們可以很清楚地看到“敵進(jìn)我退，敵退我進(jìn)”。我們看一下華北市場(chǎng)，在7月15日華北5大鋼廠制定了7月份的價(jià)格政策后，華北市場(chǎng)建筑鋼材迅速上漲起來，而在6月下旬鋼廠制定價(jià)格政策前，市場(chǎng)是連續(xù)下跌；再看一下華東市場(chǎng)，在沙鋼新的價(jià)格出臺(tái)前，市場(chǎng)往往會(huì)選擇下跌來“迎接”，代理商總希望能夠從鋼廠這里獲得更多的利益，而在流通商要和下游企業(yè)訂貨的時(shí)候，又往往會(huì)去拉升市場(chǎng)價(jià)格，搞得市場(chǎng)跟風(fēng)者模不著方向。
 
    當(dāng)前市場(chǎng)的“游擊戰(zhàn)”術(shù)有其存在的原因。在每次市場(chǎng)價(jià)格上漲時(shí)，如果上漲持續(xù)的時(shí)間比較長，勢(shì)必會(huì)吸引鋼廠更多的產(chǎn)能，加劇市場(chǎng)后市壓力。因此，市場(chǎng)漲的比較快，甚至一些鋼廠還沒有來得及反應(yīng)，應(yīng)該要的就是這個(gè)原因。如果市場(chǎng)價(jià)格下跌持續(xù)時(shí)間太長，市場(chǎng)庫存會(huì)得到最大限度的消化，市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)收貨行為，又會(huì)比較明顯的激起市場(chǎng)上漲的動(dòng)能。讓市場(chǎng)庫存始終保持在一個(gè)相對(duì)比較低的位置，這種狀態(tài)最適應(yīng)“游擊戰(zhàn)”。
 
    市場(chǎng)的這種“游擊戰(zhàn)”告訴我們：在當(dāng)前的市場(chǎng)中，大進(jìn)大出是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)的，在當(dāng)前國家宏觀調(diào)控中，通過一定程度的快進(jìn)快出降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這種行為的產(chǎn)生實(shí)在是不得已而為之，不是我們無能，實(shí)在是市場(chǎng)太“狡猾”了！時(shí)刻保持清醒頭腦，冷靜駕馭市場(chǎng)漲和跌。
 
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