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在市場經(jīng)濟初級階段，市場環(huán)境的諸多變化都會影響企業(yè)經(jīng)營。如何應對變化，利用變化，規(guī)避風險，不失時機地抓住商機，已成為企業(yè)的重要課題之一。
在本輪上海地區(qū)鋼貿(mào)資金缺口中，雖然大多數(shù)企業(yè)都遭遇到不同程度的創(chuàng)傷，但還是有一批企業(yè)，在應對市場的環(huán)境變化中積累了一些經(jīng)驗，其中有一條值得一提：企業(yè)在大環(huán)境面前，只能順勢而為。同時，企業(yè)還可以通過做好自己，營造好“小環(huán)境”，盡可能降低風險。

把風控放在首位
創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)放在首位的是培育贏利點。掘到第一桶金之后，企業(yè)放在首位的就應該是風險控制。
某企業(yè)原本是上海經(jīng)銷螺紋鋼的“四大金剛”之一。但在著名的“德隆事件”中，由于防范意識弱化，由最初試一試投入一點，到最后不惜抽調經(jīng)營資本，一下子就投入了七千萬元。在“德隆”資金違規(guī)案發(fā)之后，該企業(yè)之前所有投入資金幾乎血本無歸。經(jīng)此一役，該企業(yè)老總悟明了一個道理：投資前一定要做好風險防范措施。
此后，他在鋼貿(mào)圈腳踏實地又干了幾年，雖然未能完全恢復元氣，但在本輪鋼貿(mào)資金風波中，依然能獨善其身地謀求著企業(yè)發(fā)展。與此相反，許多鋼貿(mào)企業(yè)因缺乏防范意識，在本輪資金缺口中陷入了難以自拔的泥潭。

閉環(huán)經(jīng)營的管理模式
在本輪上海鋼貿(mào)資金缺口中，重復質押和資金擔保方面出現(xiàn)的問題較為突出，深究其原因，除監(jiān)管不到位之外，還在于企業(yè)的物流和資金流沒有處于封閉的循環(huán)，使貸出去的款處于失控狀態(tài)。
而一些成功的企業(yè)，則傾力營造閉環(huán)的“小環(huán)境”，為抗擊市場風浪營造了避風港。這些企業(yè)立足鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，利用互聯(lián)網(wǎng)技術，以會員制、聯(lián)盟制、連鎖制等形式，把相關企業(yè)整合到一個平臺上，使物流和資金流在一個封閉的小環(huán)境里流轉，有效地規(guī)避了由于市場環(huán)境變化而對企業(yè)造成的傷害。
有序借貸的資金運作
2008年以來，許多鋼貿(mào)老板在“資金投入得越多，產(chǎn)出的利潤就越大”理念的驅使下掀動了一股借貸潮。銀行也樂意把增投的資金投入鋼貿(mào)圈，使得鋼貿(mào)企業(yè)通過擔保形式獲得了超量的貸款額度。
然而，高投入也意味著高負債壓力，無序放貸勢必會產(chǎn)生高風險，為未能按時還貸留下隱患。因此，企業(yè)在借貸之前，一定要考慮到按時還貸的每一個細節(jié)，包括贏利情況一定要高于借貸成本，以及做好還貸的方案。
銀行在放貸前，也要做好企業(yè)資訊質量的調查，確認審核貸款項目的可行性，最后再決定要不要放貸和放多少貸款。唯有在有序的借貸中，才能確保企業(yè)資金鏈運作的安全。

綜合利用各類資源
最近，國內一家全球500強國資背景企業(yè)在上海新建了子公司，成立了倉儲中心。同時，該企業(yè)還在尋覓一塊擁有碼頭且占地50畝以上的倉庫。但是，在實施過程中，該企業(yè)并不仗著實力雄厚而忙于收購倉儲碼頭，而是立足租賃，投入相對于自建倉庫少得多的資金布好局，最終實現(xiàn)了投資方和租賃方的雙贏。
其實，資源是多種多樣的，只有為我所用才能為企業(yè)的發(fā)展注入新動力。各企業(yè)在綜合利用社會資源上也有自身的特征，有的通過人脈關系，引進業(yè)務人才，新建業(yè)務部門；有的與國企合作，建立合資企業(yè)，擴大經(jīng)營量和經(jīng)營品種；有的結合本企業(yè)運營情況，開展與自身經(jīng)營相關的保理業(yè)務；有的利用現(xiàn)有設施，吸引外資投入……正如中國鋼鐵物流專業(yè)委員會主任虞鋼在山東能源上海泓舜倉儲中心啟用會說的那樣：物流行業(yè)是一個跨行業(yè)整合行業(yè)，是讓各行業(yè)有效流動的一個行業(yè)。鋼鐵物流企業(yè)應立足自身企業(yè)，在整合中利用好各類資源，助推行業(yè)的發(fā)展。

執(zhí)行到位的監(jiān)管制度
由于我國特殊國情，鋼貿(mào)行業(yè)還是一個十分年輕的行業(yè)。到本世紀初，大部分鋼貿(mào)企業(yè)都建立了相關的規(guī)章制度。由于制度建設具有“六個性”（指導性、約束性、鞭策性和激勵性、規(guī)范性和程序性），所以對行業(yè)的經(jīng)營秩序也起到了維護作用。
但是，一些企業(yè)迫于經(jīng)營壓力，以一些潛規(guī)則破壞了制度建設的“六個性”，致使許多規(guī)章制度形同虛設，重復質押、騙貨詐貸等惡性事件屢有所聞，在社會上造成了十分惡劣的影響。不過，在一些經(jīng)營狀況良好的倉儲企業(yè)，他們都有一個相似的做法——無論在任何情況下，各崗位的每個員工都能嚴格遵守規(guī)章制度作業(yè)。
從中可以看出：制度在執(zhí)行過程中，一要靠自律，二要靠他律。當自律失控時，需要有他律機制發(fā)揮作用。這里的他律機制，就是有效的監(jiān)管。當制度建設完成后，需要長期維護和完善，需要時間積累和在實踐中監(jiān)察。
在本輪上海鋼貿(mào)資金缺口中，擔保公司被推上風口浪尖，引起廣泛的質疑。在筆者看來，成立擔保公司的初衷是好的，但在實踐過程中出了問題，有使用人的問題，也有制度建設的問題，這說明擔保公司本身的制度建設有待進一步完善。目前行之有效的方法，是在加強資金流監(jiān)管上實施閉環(huán)式流動，使貸款在有效監(jiān)管下專款專用，防范款項節(jié)外生枝而招惹風險。