上游數(shù)據(jù)
山西焦煤基層單位高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)首季開門紅
2024年04月10日09:49 來源:山西焦煤集團(tuán)
一季度,山西焦煤基層各單位認(rèn)真落實(shí)年初工作會(huì)議精神,錨定目標(biāo)任務(wù),聚焦重點(diǎn)工作,抓安全、保生產(chǎn)、促發(fā)展,團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難,高標(biāo)準(zhǔn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù),順利推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。
西山煤電馬蘭選煤廠
一季度,西山煤電馬蘭選煤廠認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)決策部署,以“新焦煤大監(jiān)督體系”為保障,抓安全、強(qiáng)管理、穩(wěn)生產(chǎn),圓滿完成了一季度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
在安全生產(chǎn)方面,該廠強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查,利用安全例會(huì)、早調(diào)會(huì)、班前會(huì)對(duì)易發(fā)、多發(fā)的事故案例開展警示教育,時(shí)刻敲響安全警鐘;嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為目標(biāo),加強(qiáng)小分隊(duì)下現(xiàn)場(chǎng)檢查,不斷規(guī)范員工的作業(yè)行為。在精益管理方面,該廠以6S管理為抓手,將安全理念融入生產(chǎn)全過程、各環(huán)節(jié),著重圍繞管理效能不高、內(nèi)生動(dòng)力不強(qiáng)、發(fā)展方式粗放等問題,進(jìn)行重點(diǎn)分析研判、對(duì)癥下藥,向管理要效益,向選煤要效益。在設(shè)備管理方面,該廠堅(jiān)持精細(xì)檢修方案、精準(zhǔn)調(diào)集備件、精益組織人員,降低設(shè)備故障率,減少設(shè)備停時(shí),確保設(shè)備檢修質(zhì)量,為實(shí)現(xiàn)首季開門紅奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
霍州煤電譚坪煤電
一季度以來,霍州煤電譚坪煤電積極貫徹落實(shí)上級(jí)重要會(huì)議精神,緊盯工作目標(biāo),強(qiáng)化舉措,截至3月31日,進(jìn)尺大幅超額完成計(jì)劃,順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
該公司從安全管理著手,抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研、跟班帶班、安全督導(dǎo)盯守等各項(xiàng)工作,加大隱患排查整治力度,層層壓實(shí)主體責(zé)任,降低事故風(fēng)險(xiǎn),形成用心抓、深入抓、持續(xù)抓、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。修訂完善各類管理制度及管理考核辦法,進(jìn)一步加強(qiáng)了日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。結(jié)合實(shí)際緊抓證照手續(xù)、項(xiàng)目銜接、系統(tǒng)建設(shè)三條線,對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)深入開展調(diào)研,細(xì)化措施、科學(xué)制定時(shí)間節(jié)點(diǎn),有目標(biāo)有計(jì)劃地系統(tǒng)開展項(xiàng)目建設(shè),規(guī)范業(yè)務(wù)流程,定期召開工程建設(shè)推進(jìn)會(huì),嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表,完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng),做到一項(xiàng)目一檔,一工程一檔,為全力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)開好頭、起好步、布好局。
華晉焦煤沙曲二礦
截至3月底,華晉焦煤沙曲二礦原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、瓦斯抽采量等主要指標(biāo)達(dá)到預(yù)期,圓滿完成了一季度安全生產(chǎn)任務(wù)。
一季度以來,該礦持續(xù)優(yōu)化管理制度,制定下發(fā)精益安全管理實(shí)施方案等內(nèi)部管理制度近40項(xiàng),將制度管人、流程管事在各項(xiàng)工作中落實(shí)落地。聚焦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、員工行為規(guī)范治理、視頻反“三違”、安全幫教,強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)規(guī)范、強(qiáng)執(zhí)行,全面提升零敲碎打事故預(yù)防能力。抓實(shí)抓好班組長(zhǎng)管理、班組制度建設(shè),全力提升區(qū)隊(duì)和班組本質(zhì)安全水平。大力加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理,加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)安全管控,落實(shí)作業(yè)人員安全站位管理,穩(wěn)步推進(jìn)安全重點(diǎn)工程。不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局,精準(zhǔn)排定區(qū)隊(duì)月度進(jìn)尺計(jì)劃,制定圓班精益化施工任務(wù),最大限度提高生產(chǎn)效益。瞄準(zhǔn)干部員工教育培訓(xùn)“需求靶心”,精準(zhǔn)選擇培訓(xùn)對(duì)象,嚴(yán)格審核培訓(xùn)內(nèi)容,不斷拓寬培訓(xùn)方式,做到培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)訓(xùn)盡訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容滿足實(shí)際需求。
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