上游數(shù)據(jù)
國家能源集團(tuán)神東原料煤外運(yùn)完成4904萬噸創(chuàng)新紀(jì)錄
2025年01月13日11:13 來源:國家能源集團(tuán)
2024年,國家能源集團(tuán)神東煤炭原料煤外運(yùn)完成4904萬噸,超歷史最高紀(jì)錄604萬噸,在核定產(chǎn)能內(nèi)提質(zhì)量增效益,為煤炭保供再添動力。
神東煤炭深入落實(shí)集團(tuán)“一三六”發(fā)展戰(zhàn)略,全面推動“1571”工作布局,多措并舉,有效助推產(chǎn)品由“燃料”向“原料”轉(zhuǎn)變,不斷提高原料煤產(chǎn)能與外運(yùn)量。堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì),遵循按需定產(chǎn)、以銷定產(chǎn)原則,充分考慮證照辦理、生產(chǎn)接續(xù)、產(chǎn)運(yùn)能力等關(guān)鍵因素,超前研判,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù),按月合理安排生產(chǎn)外運(yùn),及時匹配適發(fā)車型,最大化組織原料煤外運(yùn)。公司經(jīng)銷中心積極爭取原料煤計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行“月計(jì)劃、周分解、日跟蹤”制度,及時協(xié)調(diào)煤種切換,著重開發(fā)新煤種與新用戶,持續(xù)打造“單煤種多渠道供應(yīng)、單渠道多煤種互補(bǔ)”的原料煤生產(chǎn)組織模式,不斷強(qiáng)化“現(xiàn)場突擊+遠(yuǎn)程監(jiān)控”的日常生產(chǎn)過程監(jiān)管,保障原料煤能發(fā)盡發(fā)。洗選中心堅(jiān)持采取“一廠一策”針對性措施,按照“八個精準(zhǔn)”生產(chǎn)組織原則,從七個環(huán)節(jié)實(shí)施定制生產(chǎn)策略,強(qiáng)化設(shè)備升級維護(hù),深挖系統(tǒng)潛能,扎實(shí)推進(jìn)選煤廠智能化建設(shè),積極應(yīng)對礦井隱伏構(gòu)造、配采比例變化的不良影響,保障了原料煤穩(wěn)定高效的生產(chǎn)組織。各礦井堅(jiān)持“向一厘米要熱值”,積極克服搬家倒面、過構(gòu)造等影響因素,強(qiáng)化割巖工作面的采高和層位控制,加大放頂煤工作面放煤管理和各環(huán)節(jié)外水管控力度,合理優(yōu)化配采,為原料煤增量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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