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今年以來，鞍鋼資本積極落實(shí)鞍鋼集團(tuán)黨委和鞍鋼集團(tuán)工作部署，結(jié)合實(shí)際、因地制宜，在供應(yīng)鏈金融服務(wù)、助力關(guān)鍵領(lǐng)域、改革創(chuàng)新等方面持續(xù)發(fā)力，前4個(gè)月，利潤同比增長100.37%。

聚焦主責(zé)主業(yè)，提升供應(yīng)鏈金融服務(wù)水平。該公司以打造央企一流數(shù)字產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)平臺(tái)為目標(biāo)，積極開發(fā)滿足市場需求的金融產(chǎn)品和服務(wù)功能，通過金融力量紓解產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，助力鞍鋼集團(tuán)提高影響力和競爭力。強(qiáng)化供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)融資需求制定個(gè)性化金融服務(wù)方案，天府惠融加大供票融信等業(yè)務(wù)推廣力度，通過供票貼現(xiàn)助力主業(yè)降低融資成本；鞍鋼保理推動(dòng)“工程保理”“入庫保理”產(chǎn)品規(guī)?；瘧?yīng)用；鞍鋼租賃創(chuàng)新“在建+經(jīng)營租賃”模式，為鞍鋼集團(tuán)實(shí)體產(chǎn)業(yè)提供資金支持。1至4月份，該公司供應(yīng)鏈金融整體服務(wù)規(guī)模同比增長27.37%。同時(shí)，該公司以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)籌資源形成合力，拓展融資渠道，平均融資成本比年初降低30個(gè)基點(diǎn)，授信增加17.1億元，其中，該公司總部授信實(shí)現(xiàn)從無到有的歷史性突破，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了高質(zhì)量、高效率金融服務(wù)和融資支持。

推動(dòng)戰(zhàn)略落地，因事制宜助力關(guān)鍵領(lǐng)域。該公司發(fā)揮資本引導(dǎo)作用，深化產(chǎn)投融合，實(shí)現(xiàn)“科技+產(chǎn)業(yè)+金融”高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展。在科技創(chuàng)新方面，積極推進(jìn)科創(chuàng)平臺(tái)建設(shè)，聯(lián)合內(nèi)部單位完成某金屬材料領(lǐng)域科技成果產(chǎn)業(yè)化方案，協(xié)助鐵粉燃燒等熠星大賽獲獎(jiǎng)項(xiàng)目制定孵化方案，在支撐鞍鋼集團(tuán)科技成果轉(zhuǎn)化等方面發(fā)揮資本功能；在產(chǎn)業(yè)布局方面，通過產(chǎn)業(yè)基金、股權(quán)直投等方式，支持內(nèi)部產(chǎn)業(yè)專業(yè)化整合，推進(jìn)內(nèi)部戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資，拓展外部戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；在綠色低碳轉(zhuǎn)型方面，引入地方政府引導(dǎo)基金、其他央企產(chǎn)業(yè)基金等外部資金，推進(jìn)設(shè)立碳中和基金，助力鞍鋼集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)鏈綠色發(fā)展；在產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)生態(tài)賦能方面，通過“股權(quán)投資+產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同”帶動(dòng)釩鈦產(chǎn)品應(yīng)用升級(jí)，推動(dòng)海綿鈦增量銷售270噸。

突出聚能攻堅(jiān)，強(qiáng)化改革創(chuàng)新和根本保證。該公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)“1357”工作部署，敢啃“硬骨頭”、勇打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，不斷增強(qiáng)競爭力。深化改革創(chuàng)新，堅(jiān)持“管理科學(xué)規(guī)范，激勵(lì)約束并重，資源向前臺(tái)和創(chuàng)效單元傾斜”一體推進(jìn)，充分激發(fā)隊(duì)伍活力動(dòng)力。精準(zhǔn)服務(wù)攻堅(jiān)，強(qiáng)化參股企業(yè)管理，金融機(jī)構(gòu)等股權(quán)退出取得重大進(jìn)展，助力資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化；發(fā)揮專業(yè)、信息優(yōu)勢，助力市值管理策略優(yōu)化；儲(chǔ)備?REITs戰(zhàn)配等業(yè)務(wù)品種，構(gòu)建多元化投資組合，助力資產(chǎn)保值增值。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，開展運(yùn)營效率分析，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部流程管理；推進(jìn)智慧風(fēng)控系統(tǒng)升級(jí)，通過技術(shù)賦能提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別精準(zhǔn)度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與預(yù)警。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，健全黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)體系，制定黨建提升三年行動(dòng)方案，促進(jìn)思想認(rèn)識(shí)和基礎(chǔ)工作提升。扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，一體推進(jìn)學(xué)查改，組織開展作風(fēng)建設(shè)大討論活動(dòng)，不斷提高程序、規(guī)矩、質(zhì)量、效率、落地、群眾“六種意識(shí)”，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)作風(fēng)、更具創(chuàng)造性舉措加快推進(jìn)重點(diǎn)攻堅(jiān)工作落地見效。