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今年以來(lái)，寶武以高效化為核心實(shí)施“三壓減三提升”專項(xiàng)行動(dòng)，追求更高層面的效率提升，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)快速落地見(jiàn)效。行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各二級(jí)公司聚焦管理效率、資產(chǎn)效率、資金效率、人力資源效率和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈效率提升等，真抓實(shí)干、奮勇?tīng)?zhēng)先，圍繞價(jià)值創(chuàng)造，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。

為以點(diǎn)帶面進(jìn)一步推動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)走深走實(shí)，今日起，我們推出“聚焦‘三壓減三提升’，提高全要素生產(chǎn)率”欄目，報(bào)道各二級(jí)公司結(jié)合實(shí)際、創(chuàng)新思路、多措并舉，全力以赴追求高效率、高效益的探索實(shí)踐。

今年1至4月，兩金周轉(zhuǎn)效率指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流實(shí)得應(yīng)得比大于100%；4月，兩金周轉(zhuǎn)天數(shù)為22.5天，兩金周轉(zhuǎn)效率對(duì)比年初提升9%……中南鋼鐵在“壓減負(fù)債和兩金規(guī)模，提升資金效率”專項(xiàng)行動(dòng)中取得的這些可喜成果，既增強(qiáng)了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，更強(qiáng)有力地護(hù)航中南鋼鐵的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展。

為貫徹落實(shí)國(guó)資委穩(wěn)增長(zhǎng)及提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)要求，寶武今年開(kāi)展了以高效化為核心的“三壓減三提升”專項(xiàng)行動(dòng)，從戰(zhàn)略上引導(dǎo)各二級(jí)公司圍繞價(jià)值創(chuàng)造，提升資產(chǎn)效率、資金效率、人力資源效率和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈效率，提高集團(tuán)整體資源配置能力和集群作戰(zhàn)能力。針對(duì)“壓減負(fù)債和兩金規(guī)模，提升資金效率”專項(xiàng)行動(dòng)，成立了由集團(tuán)財(cái)務(wù)資本部牽頭主抓的專項(xiàng)工作組，制定方案并引導(dǎo)各二級(jí)公司制定專業(yè)目標(biāo)和針對(duì)性的重點(diǎn)工作舉措。

在集團(tuán)專項(xiàng)工作組指導(dǎo)下，中南鋼鐵結(jié)合實(shí)際多措并舉加強(qiáng)兩金管控，實(shí)現(xiàn)兩金周轉(zhuǎn)效率的實(shí)質(zhì)性突破。

極致低庫(kù)存管理，存貨周轉(zhuǎn)效率提升8.4%?！敖衲甏汗?jié)，在傳統(tǒng)累庫(kù)期間，我們的庫(kù)存量同比往年低了很多。春節(jié)過(guò)后，庫(kù)存量回歸到極致水平只用了1個(gè)月，往年至少要2至3個(gè)月。”提到存貨周轉(zhuǎn)效率，中南鋼鐵舉了一個(gè)例子介紹極致低庫(kù)存管理。極致低庫(kù)存管理是中南鋼鐵提升存貨周轉(zhuǎn)效率的核心戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于體系化協(xié)同和常態(tài)化跟蹤。

針對(duì)管理職責(zé)分散等痛點(diǎn)，中南鋼鐵構(gòu)建完善三級(jí)三維次全流程庫(kù)存管控體系。三級(jí)體系中，一級(jí)體系落實(shí)“一把手”管控，從頂層為庫(kù)存管理提供支持；二級(jí)體系打破管理壁壘，成立鐵區(qū)、建材、板材、優(yōu)特鋼、網(wǎng)絡(luò)鋼廠、物流6大經(jīng)營(yíng)中心承接KPI；三級(jí)體系將責(zé)任明確到人，各經(jīng)營(yíng)中心通過(guò)“一人一表”調(diào)動(dòng)全員參與。三維次體系，則是構(gòu)建合同口徑、業(yè)務(wù)口徑、財(cái)務(wù)口徑三個(gè)維次全流程庫(kù)存管控體系，日常按天數(shù)、庫(kù)齡雙控原則，強(qiáng)化全流程業(yè)務(wù)庫(kù)存管控。

“我們每天早上7點(diǎn)分析最新數(shù)據(jù)，用于早會(huì)通報(bào)。干得好不好都得在領(lǐng)導(dǎo)面前‘亮相’，大家都很重視?！敝心箱撹F介紹，庫(kù)存管理是早會(huì)和公司大會(huì)重點(diǎn)議題，各經(jīng)營(yíng)中心和廠部常常在會(huì)上及時(shí)商量解決突發(fā)問(wèn)題。同時(shí)，中南鋼鐵利用存貨可視化系統(tǒng)，建立庫(kù)存數(shù)據(jù)跟蹤檔案支撐管理決策。此外，他們還堅(jiān)持動(dòng)態(tài)平衡產(chǎn)銷，實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)控存，通過(guò)優(yōu)化檢驗(yàn)工藝縮短存貨周期。

以中南股份為例，在極致低庫(kù)存管理下，中南股份目前的全流程產(chǎn)品庫(kù)存相比去年7月降幅42%，在制品庫(kù)存相比去年9月降幅24%，超齡庫(kù)存相比去年8月降幅61%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率提升至歷史最優(yōu)水平。

全過(guò)程嚴(yán)格管控，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率提升22.1%。中南鋼鐵應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率的突破式提升，關(guān)鍵在于全過(guò)程嚴(yán)格管控。根據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)信用管理的要求，中南鋼鐵建立健全“事前防范，事中控制監(jiān)督，事后追蹤分析”的信用管理體系。

事前防范上，中南鋼鐵做細(xì)事前評(píng)估，嚴(yán)格授信管理，同時(shí)結(jié)合常規(guī)授信和超短期臨時(shí)授信增強(qiáng)靈活度，并要求見(jiàn)索即付銀行保函實(shí)現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。授信審批時(shí)，中南鋼鐵利用信息系統(tǒng)減少人為因素干擾，堅(jiān)持分級(jí)授權(quán)和管操分離，確保從源頭嚴(yán)格管控?！氨：俏覀儐⒂檬谛诺那疤?，也是我們事前建立的最后一道防線，威懾力很強(qiáng)?！敝心箱撹F介紹，曾有一次面對(duì)回款拖欠，團(tuán)隊(duì)依據(jù)保函跟對(duì)方的銀行溝通，很快就收到回款。

事中控制監(jiān)督上，中南鋼鐵利用信息化手段實(shí)現(xiàn)信用額度的線上動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)整。依靠產(chǎn)銷系統(tǒng)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，中南鋼鐵做到信用額度執(zhí)行監(jiān)控、賬期以及發(fā)貨控制的線上管控，不合規(guī)情況無(wú)法通過(guò)系統(tǒng)程序，異常情況也能實(shí)時(shí)預(yù)警。同時(shí)，中南鋼鐵還動(dòng)態(tài)將有限的信用額度調(diào)整到信用評(píng)級(jí)較高、風(fēng)險(xiǎn)較低的客戶。

事后追蹤分析上，中南鋼鐵閉環(huán)落實(shí)“誰(shuí)放賬，誰(shuí)清收”，不斷豐富信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段。依托事后風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及月分析報(bào)告工作機(jī)制，要求責(zé)任人詳細(xì)分析問(wèn)題并尋找解決措施。在控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)前提下，回應(yīng)客戶的困難和需求，逐步摸索建立與下游客戶的供應(yīng)鏈融資模式。在此模式中以風(fēng)險(xiǎn)控制為首位，設(shè)置專人負(fù)責(zé)，并通過(guò)無(wú)追保理、國(guó)內(nèi)證福費(fèi)廷等金融業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。因此，在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，中南鋼鐵不僅切實(shí)增強(qiáng)客戶黏度，還實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率的有效提升。