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日前，由宏興股份公司主導(dǎo)建設(shè)的鋼材銷售數(shù)字化平臺進(jìn)入試運(yùn)行階段，標(biāo)志著企業(yè)在物流信息化升級與精細(xì)化管理領(lǐng)域邁出了關(guān)鍵步伐。

據(jù)介紹，該平臺打破區(qū)域壁壘，深度整合銷售、運(yùn)輸、倉儲等全鏈條信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)鋼材實物庫存管理與汽運(yùn)外發(fā)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的全程跟蹤及關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)管控，有效破解了傳統(tǒng)管理模式中信息分散、部門聯(lián)動不足的行業(yè)痛點。平臺服務(wù)范圍全面覆蓋宏興股份公司嘉峪關(guān)本部、榆鋼公司，以及主銷區(qū)域的嘉峪關(guān)河西銷售公司、甘肅嘉利晟公司、青海嘉利晟公司等銷售公司及其所有庫存地。

作為整合多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的中樞核心，鋼材銷售數(shù)字化平臺深度對接SAP ERP、本部“一碼通”、榆鋼倉儲物流、智能計量、短信通知、電子簽章、中交興路車輛定位、GIS地理信息等十余類系統(tǒng)資源，從根源上消除信息孤島，構(gòu)建起全鏈路數(shù)據(jù)互通網(wǎng)絡(luò)。

不僅如此，鋼材銷售數(shù)字化平臺以統(tǒng)一賬號體系為入口，支持多系統(tǒng)無縫切換，集成新增用戶管理、基礎(chǔ)信息維護(hù)等核心功能。管理人員可通過平臺完成人員權(quán)限配置、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新、文件流轉(zhuǎn)及接口運(yùn)維等全流程操作，實現(xiàn)嘉峪關(guān)本部、榆中及各主銷區(qū)域庫存地鋼材汽運(yùn)配送業(yè)務(wù)的集中化管控。依托庫存數(shù)據(jù)動態(tài)更新與共享機(jī)制，平臺能精準(zhǔn)識別“串貨、倒流”等違規(guī)行為并實時預(yù)警，同時輔助業(yè)務(wù)部門優(yōu)化外發(fā)流程，規(guī)范承運(yùn)商與司機(jī)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升銷售、倉儲、物流全鏈條業(yè)務(wù)效率與服務(wù)品質(zhì)。目前，該平臺已實現(xiàn)運(yùn)輸過程全程可視化跟蹤，關(guān)鍵節(jié)點監(jiān)控覆蓋率達(dá)100%，確保銷售、倉儲及汽運(yùn)物流數(shù)據(jù)實時互通。

為構(gòu)建完整的鋼材銷售物流生態(tài)體系，鋼材銷售數(shù)字化平臺還創(chuàng)新設(shè)計了多元化用戶角色體系：管理方可實現(xiàn)策略制定與全局監(jiān)控；執(zhí)行方可通過倉儲管理模塊、發(fā)貨賬號完成日常操作；承運(yùn)商、司機(jī)等合作方及客戶群體則能深度參與訂單執(zhí)行、貨物接收與反饋環(huán)節(jié)，形成“管理—執(zhí)行—反饋—確認(rèn)”的閉環(huán)協(xié)作模式，推動多方協(xié)同、效率提升。

“鋼材銷售數(shù)字化平臺為酒鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)打造高效、協(xié)同、智能的現(xiàn)代鋼材物流管理體系奠定了堅實基礎(chǔ)?！焙昱d股份市場營銷辦公室銷售管理室相關(guān)負(fù)責(zé)人說，同時，該平臺可進(jìn)一步優(yōu)化物流管理流程、規(guī)避銷售潛在風(fēng)險，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。