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    四月已過一半，在過去的十五天中，滬市建筑鋼猶如一個在跑步機上鍛煉的人，做出了標準的動作，流了很多的汗水，卻因為總在原地踏步，并沒有給我們展現(xiàn)出異樣的風(fēng)景。然而，就在上周五，現(xiàn)貨市場各品種建筑鋼價格出現(xiàn)久違的試探性回升，總體銷量也突然放大，這是否意味著在即將到來的一周，市場回升的空間將被順利打開呢？

    大道理自有大人物說，筆者僅從市場某些現(xiàn)狀出發(fā)，來與大家探討一番。

    進入四月份，上海建筑鋼市再次陷入“三低”狀態(tài)：即低庫存，低價格，低銷量。庫存量和價格就不用多說了，圈內(nèi)人都知道。從3月底開始，西本新干線跟蹤統(tǒng)計的20個倉庫出庫量連續(xù)三周沒有大的起伏，但在銷售平淡的日子里，滬上建筑鋼資源結(jié)構(gòu)悄悄發(fā)生了變化——筆者以為，它可能將成為引發(fā)市場變動的導(dǎo)火索。

    資源結(jié)構(gòu)是什么？是傳統(tǒng)需求下各規(guī)格庫存量的大小是否合理，是一二類資源數(shù)量之間的比例是否適宜。

    也許客觀的數(shù)字更能說明問題。據(jù)西本新干線統(tǒng)計的滬上20個倉庫庫存數(shù)據(jù)，2007年3月30日，16-25mm二級鋼一類資源為4.1萬噸，二類資源為11.19萬噸； 4月13日，一類資源增加到7.3萬噸，二類資源減少到9.9萬噸。在半個月的時間里，庫存數(shù)據(jù)一增一減耐人尋味。也許細心的讀者會說，這又能說明什么呢？整體庫存不是還在增加嗎？不錯，表面上庫存是增加了，但正因為如此，現(xiàn)貨市場價格才更可能出現(xiàn)變動！原因有三。

    其一，我們知道，滬上建筑鋼主力經(jīng)銷商都有自己經(jīng)營特色，那么，幾家以市場銷售為主渠道的大戶賴以占據(jù)一定市場份額的基礎(chǔ)是什么呢？是具有價格優(yōu)勢的資源，確切地說，是少數(shù)品牌的二類資源，包括貼牌加工后再返回市場的一些資源。現(xiàn)在情況發(fā)生了變化：這部分產(chǎn)品庫存正在減少，而大廠一類產(chǎn)品庫存卻在增加。如此下去，這些大戶會怎么操作？要么加大此類資源的進庫力度，要么提高手中留存資源的價格。用戶會怎么做？要么減少采購量（除非工地施工也減緩），要么轉(zhuǎn)而采購一類資源。結(jié)果會怎么樣？要么激發(fā)中間需求，要么市場價格整體上移。

    從周五現(xiàn)貨市場顯露的某些跡象看，市場似乎正朝著預(yù)期方向發(fā)展。

    其二，筆者對比西本新干線統(tǒng)計的歷史庫存數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)：上海市場二級螺紋鋼庫存中一二類資源比例非常接近的時段很少，而在那些很少的時間段中，當二者比例趨近于1比1時，市場價格就會出現(xiàn)階段性上漲；這個時間段過后，當二者比例趨遠于1比1時，市場價格又會見頂回落。2006年6月上中旬就有這么一個過程：當時，我們統(tǒng)計的20個倉庫一二類資源比例也是趨近于1比1，在6月1日到6月16日的半個月時間里，西本指數(shù)從3190元上漲到3310元。從6月下旬開始，市場價格一路下行——到7月底，統(tǒng)計的一類資源庫存量就只有二類資源的二分之一左右了。

    也許客觀環(huán)境發(fā)生了變化，也許歷史不會重復(fù)，但你不能不承認，歷史往往會驚人的相似。

    其三，觀察各相關(guān)品牌庫存變化，我們也發(fā)現(xiàn)，市場存在一波拉高的動力。近期滬上一類資源增倉最明顯的有兩個廠家，永鋼和海鑫，據(jù)市場人士介紹，貿(mào)易商是以鎖定價格訂購這兩個廠家的產(chǎn)品，按照進庫成本，只有市場價格回升，他們才能獲得合理差價。二類資源就更有意思了，被稱為滬上“價格毒藥”的兩個北方品牌已經(jīng)連續(xù)數(shù)周沒有大批量到貨，而幾大倉庫原有的庫存正在急劇減少?，F(xiàn)在滬上二類資源中庫存量最多的品牌是誰呢？是申特。該產(chǎn)品的庫存量不用跑更多的倉庫就能知道——有數(shù)周沒有明顯增倉了；它給代理商的結(jié)算價格更不用說了，這段時間比沙鋼還?！箳欤堪笛a都沒有。

    上海市場二類資源曾經(jīng)的首位是滬寶，伴隨著它的衰退（或者是注意力轉(zhuǎn)到三級鋼），我們不妨留意申特產(chǎn)品價格的變化。

    鑒于庫存結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生變化，筆者以為一旦時機成熟，滬市建筑鋼就會不信春風(fēng)喚不回，這股春風(fēng)是什么？不是鋼廠上調(diào)出廠價，出口退稅調(diào)整也不大可能忽然變臉成利好，它需要兩大基礎(chǔ)：一是整體銷量提高，二是時間節(jié)點吻合。而現(xiàn)在，我們正迎來這個難逢的重疊時期。[文] 西本新干線工作室  心隨風(fēng)動