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招標(biāo)比、直采比持續(xù)提升，節(jié)資額超6億元、11億元，節(jié)資率超10%……今年，寶武大力推進(jìn)“三壓減三提升”專項行動以來，各單位積極深入開展“提升招標(biāo)和直采比例，降低采購成本”專項行動，以豐碩成果充分體現(xiàn)招標(biāo)、直采的價值創(chuàng)造作用。

“提升招標(biāo)和直采比例，降低采購成本”專項行動，要求“應(yīng)招必招、能招盡招”，創(chuàng)新采購模式、減少中間環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮采購供應(yīng)鏈管理在規(guī)范管理、降本增效和廉政建設(shè)中的重要作用。該項工作開展以來，在集團(tuán)公司采招辦牽頭的專項工作組指導(dǎo)下，各單位紛紛采取務(wù)實舉措，取得顯著成效。

今年以來，馬鋼集團(tuán)積極落實“提升招標(biāo)和直采比例，降低采購成本”專項行動，通過優(yōu)化招標(biāo)管理、開展勞動競賽等多措并舉，1至5月招標(biāo)比例達(dá)到92.9%，超額完成集團(tuán)規(guī)定目標(biāo)，累計節(jié)約采購資金超6億元。

“按照集團(tuán)公司‘三壓減三提升’專項行動要求，我們及時發(fā)布馬鋼集團(tuán)提升招標(biāo)比例、直采比例的方案，明確責(zé)任單位和相應(yīng)措施層層落實?！瘪R鋼集團(tuán)表示，他們運用招標(biāo)管理聯(lián)絡(luò)員機制，推動招標(biāo)采購計劃提前報送和招標(biāo)管理專項檢查開展，同時動態(tài)跟進(jìn)直采比提升、供應(yīng)商梳理等工作，確保各項要求落到實處。為激發(fā)各單位積極性，馬鋼集團(tuán)還開展馬鋼集團(tuán)內(nèi)部采購能力提升勞動競賽，通過選優(yōu)評先營造全員共進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

提升招標(biāo)比例方面，馬鋼集團(tuán)用改革精神打破慣例，創(chuàng)新采用“時間、業(yè)務(wù)、地域”三聚量模式，通過多個“首次招標(biāo)”“聚量招標(biāo)”“聯(lián)合招標(biāo)”，實現(xiàn)貨真價實的價值創(chuàng)造。例如，打破“家長制”“分配式委托”慣例，首次啟動馬鋼股份工業(yè)水質(zhì)托管運營項目批量公開招標(biāo)，節(jié)約資金近4000萬元；首次開展年度直購電招標(biāo)項目，吸引眾多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商競標(biāo)，節(jié)約資金超8000萬元；首次將馬鋼股份各產(chǎn)線協(xié)力維保、常規(guī)檢修項目聚量招標(biāo)，在選定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的同時相比以往節(jié)約資金約7%。還有，馬鋼集團(tuán)鐵前用濾袋年度招標(biāo)作為“聯(lián)合招標(biāo)”成功案例，按照材質(zhì)對不同規(guī)格、種類的濾袋聚量招標(biāo)，實現(xiàn)各標(biāo)段均吸引10家以上供應(yīng)商投標(biāo)，節(jié)約資金超40%。

直采比例提升方面，馬鋼集團(tuán)結(jié)合市場變化，搶抓時機深挖降本空間。上半年，馬鋼集團(tuán)抓住長協(xié)煉焦煤價格“熔斷”時機，提升長協(xié)占比，在將原料直采比例拉高10%的同時，累計降本約8200萬元。同時，還運用DeepSeek等新質(zhì)生產(chǎn)力積極篩選引入源頭企業(yè)，努力提高零散業(yè)務(wù)的制造廠家參與度，為降本增效創(chuàng)造更好條件。