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前三季度，面對(duì)鋼鐵行業(yè)長(zhǎng)周期調(diào)整與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，武昆股份以形勢(shì)任務(wù)教育為思想紐帶，通過機(jī)制創(chuàng)新破局、實(shí)干攻堅(jiān)提效，在改革發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中穩(wěn)步前行。9月底，公司召開廠情宣貫會(huì)，開展“奮戰(zhàn)100天、全面超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)”形勢(shì)任務(wù)教育，凝聚全員力量向年度目標(biāo)發(fā)起沖刺，以務(wù)實(shí)成效推動(dòng)企業(yè)“活下去、好起來、走出去”。

以“上情下達(dá)”強(qiáng)信心機(jī)制創(chuàng)新激活力

武昆股份將形勢(shì)任務(wù)教育作為統(tǒng)一思想的核心載體，構(gòu)建“上情精準(zhǔn)傳遞、下情高效反饋”的溝通閉環(huán)，讓改革方向與職工行動(dòng)同頻共振。公司通過多期廠情通報(bào)會(huì)，從首期明確“三位一體”管理模式與三項(xiàng)制度改革路徑，到后續(xù)解讀“極致效率、極致低成本”戰(zhàn)略，把“五大變革”“算賬經(jīng)營(yíng)”等理念講透講實(shí)，讓職工既看清行業(yè)形勢(shì)，更明晰自身職責(zé)。

在管理改革層面，分廠制改革成為激活組織效能的關(guān)鍵。公司按“年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化”原則完成分廠核心管理團(tuán)隊(duì)配置，推動(dòng)分廠從“生產(chǎn)單元”向“營(yíng)級(jí)作戰(zhàn)單元”轉(zhuǎn)型，聚焦安全生產(chǎn)、成本管控雙核心。同時(shí)，創(chuàng)新推行員工誠(chéng)信積分制，將履職表現(xiàn)與績(jī)效考核掛鉤，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的干事氛圍。此外，“書記面對(duì)面”懇談會(huì)、“總經(jīng)理郵箱”等渠道及時(shí)回應(yīng)職工訴求，切實(shí)將改革信心傳遞至基層，形成“上下同心、同向發(fā)力”的良好局面。

以“實(shí)干攻堅(jiān)”創(chuàng)佳績(jī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)見實(shí)效

在形勢(shì)任務(wù)教育的引導(dǎo)下，武昆股份將“四化”“四有”“算賬經(jīng)營(yíng)”理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，前三季度，多項(xiàng)工作取得突破性進(jìn)展。綠色發(fā)展方面，公司安寧基地完成全流程超低排放改造，成為云南首個(gè)全流程超低排放鋼廠，通過“雙碳最佳實(shí)踐能效標(biāo)桿示范企業(yè)”現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，目前正積極申報(bào)云南省鋼鐵環(huán)?？?jī)效A級(jí)企業(yè)，以“北緯24度綠色智慧鋼廠”踐行生態(tài)責(zé)任。

生產(chǎn)效率與市場(chǎng)拓展協(xié)同推進(jìn)。通過推行“2355”高效生產(chǎn)模式，產(chǎn)線效率大幅提升；依托產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制，產(chǎn)成品月末庫存較年初顯著下降，24小時(shí)汽車發(fā)貨率較去年提升14個(gè)百分點(diǎn)，客戶滿意度保持在97%以上。市場(chǎng)端持續(xù)強(qiáng)化近地化銷售，建材省內(nèi)銷售占比提升11.65%，工業(yè)材銷量同比翻倍，老撾市場(chǎng)出口量較去年增長(zhǎng)超六成，成功直供老撾援建項(xiàng)目巴色中學(xué)、老撾九龍制藥廠、南俄水電站等重點(diǎn)項(xiàng)目，產(chǎn)品認(rèn)可度持續(xù)提升。

算賬經(jīng)營(yíng)與技術(shù)創(chuàng)新成為降本增效的關(guān)鍵。公司通過優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)、降低能源消耗、降低物流成本等舉措嚴(yán)控成本，依托內(nèi)部協(xié)同實(shí)現(xiàn)資金高效周轉(zhuǎn)；累計(jì)研發(fā)投入超5.8億元，申請(qǐng)專利62件（發(fā)明專利占比65%），科技攻關(guān)項(xiàng)目創(chuàng)效超8600萬元，購(gòu)銷差較去年進(jìn)一步擴(kuò)差，以“精算細(xì)管”推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)改善。

沖刺百日再發(fā)力錨定目標(biāo)開新局

當(dāng)前，武昆股份已進(jìn)入“沖刺100天”的關(guān)鍵階段，公司明確以形勢(shì)任務(wù)教育為引領(lǐng)，聚焦“高效化”核心，圍繞“提速度、抓落實(shí)、搶市場(chǎng)、保生存”推進(jìn)后續(xù)工作。

生產(chǎn)端將深化鐵前一體化協(xié)同，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)模式，確保產(chǎn)線穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)；市場(chǎng)端加快工業(yè)棒材、線材新品種開發(fā)，加大礦山用鋼等差異化產(chǎn)品產(chǎn)銷，同時(shí)探索緬甸、柬埔寨等海外新市場(chǎng)，擴(kuò)大出口規(guī)模；管理端繼續(xù)完善算賬經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化與寶武體系內(nèi)企業(yè)的協(xié)同，推動(dòng)前期改革舉措落地見效。同時(shí)通過技能競(jìng)賽、“獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工立足崗位提效率、降成本，讓改革紅利惠及職工，讓“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的理念轉(zhuǎn)化為沖刺年度目標(biāo)的強(qiáng)大合力。

站在年度目標(biāo)沖刺的節(jié)點(diǎn)上，武昆股份全體干部職工正以昂揚(yáng)的精氣神，將形勢(shì)任務(wù)教育的思想共識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)干行動(dòng)，在“整合協(xié)同”中凝聚力量，在“攻堅(jiān)克難”中突破瓶頸，全力向年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)起沖刺，奮力書寫企業(yè)改革發(fā)展的新答卷。