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7月18日，寶武貫徹落實中央企業(yè)負責人研討班精神、2025年半年度工作會議暨改革深化提升行動現(xiàn)場推進會在中南鋼鐵重慶鋼鐵召開。會議總結回顧了上半年各項重點工作，研判分析當前形勢、壓實目標任務，安排部署下階段重點工作，奮戰(zhàn)三季度、沖刺下半年，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。寶武黨委書記、董事長胡望明在會上強調(diào)，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，以及中央企業(yè)負責人研討班精神，按照集團公司“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”戰(zhàn)略部署，持續(xù)推動效率變革，不斷提升價值創(chuàng)造能力，奮力完成全年經(jīng)營目標任務，加快建設世界一流企業(yè)。寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴參加會議并講話。

本次會議以“聚焦效率變革，增強價值創(chuàng)造能力”為主題，主要任務是貫徹中央企業(yè)負責人研討班精神，落實寶武第二次黨員代表大會精神和“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”戰(zhàn)略部署，堅持“四化”“四有”，圍繞提升價值創(chuàng)造能力，推動效率變革，有效應對鋼鐵行業(yè)嚴峻形勢，進一步統(tǒng)一思想、交流經(jīng)驗，為完成全年經(jīng)營目標任務、統(tǒng)籌推進下半年各項工作做好謀劃。

今年以來，寶武各單位主動應對市場嚴峻挑戰(zhàn)，貫徹落實集團公司“三新”戰(zhàn)略部署，深入推進算賬經(jīng)營、整合協(xié)同，深化改革創(chuàng)新，啟動“2526”工程賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力，主要經(jīng)營指標順利實現(xiàn)“雙過半”，利潤結構明顯優(yōu)化，全面完成了國務院國資委考核目標進度，持續(xù)鞏固了行業(yè)領先地位。今年上半年，寶武利潤同比增幅顯著高于央企整體水平，位居央企前列。其中，鋼鐵制造業(yè)板塊利潤及經(jīng)營活動現(xiàn)金流均實現(xiàn)同比增長，ROE同比顯著提升，生產(chǎn)經(jīng)營主要指標跑贏行業(yè)大盤。

圍繞一個主題、選擇一家子公司召開現(xiàn)場會，已成為寶武的一個特色。近年來，在全面推進“四化”的同時，現(xiàn)場會更加側重于“高效化”，這與集團堅持“高效化是寶武生存所必需”的戰(zhàn)略取向是一致的。重慶鋼鐵“活過來”的經(jīng)驗，已被證明是行之有效且有立竿見影效果的措施。2024年，重慶鋼鐵還是連續(xù)3年虧損、現(xiàn)金流接近枯竭的困難企業(yè)，處在退市關停的邊緣。重慶鋼鐵廣大干部員工以寶武人的拼勁和鋼鐵人的干勁，從慣性思維轉變?yōu)槠凭炙季S，積極踐行寶武一整套行之有效的精益運營模式，在中南鋼鐵的幫助指導和兄弟單位的協(xié)同支撐下，今年5月、6月連續(xù)盈利，上半年實現(xiàn)“雙過半”。

胡望明指出，在當前嚴峻形勢下，重慶鋼鐵破局重生的高效化實踐對于其他經(jīng)營困難的子公司具有很強的標桿示范作用。無論是行業(yè)頭部子公司還是經(jīng)營困難子公司，無論是鋼鐵板塊子公司還是多元產(chǎn)業(yè)子公司，無論是想“活下去、好起來”還是要建設世界一流，都要堅持高效化發(fā)展方向，持續(xù)推動效率變革，不斷提升價值創(chuàng)造能力。

胡望明要求，立足新階段，以精益運營驅動高效化發(fā)展。一是深化對新階段內(nèi)涵的理解。堅持“四化”發(fā)展方向是寶武建設世界一流企業(yè)的方向引領。把“高效化”置于同“高端化、智能化、綠色化”相同的戰(zhàn)略高度，是寶武立足高質量發(fā)展新階段的戰(zhàn)略選擇。深刻認識新階段是進一步謀劃發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式的前提?；趯毼鋬?nèi)外部環(huán)境的分析，我們作出寶武已進入高質量發(fā)展新階段的判斷。寶武能夠同時擁有鏈長、原創(chuàng)技術策源地、國有資本投資公司和世界一流企業(yè)方陣四個稱號，這是寶武準確預判形勢，率先轉變發(fā)展方式，有效應對挑戰(zhàn)取得的成果，充分體現(xiàn)了集團公司上下同心、目標一致、行動統(tǒng)一。一系列發(fā)展新成效為寶武向更高發(fā)展階段躍升奠定了堅實基礎、增強了信心。新階段需要更高定位和站位，要花大力氣解決制約公司高質量發(fā)展的效率效益問題，提出高效化發(fā)展方向，就是堅持問題導向和目標導向，立足新階段的戰(zhàn)略抉擇。二是增強高效化發(fā)展的信心。各單位要按照集團公司提出的“三新”部署要求，順應行業(yè)發(fā)展周期，分析判斷自身發(fā)展階段和經(jīng)營狀況之后再科學制定戰(zhàn)略、提出策略。重慶鋼鐵“活過來”的經(jīng)驗方法所針對的都是體系內(nèi)經(jīng)營困難企業(yè)普遍存在的問題，既有特色又可學可借鑒，各單位要借現(xiàn)場會的機會實地了解，互學互鑒，取長補短。三是深化算賬經(jīng)營，打造高效化精益運營模式。算賬經(jīng)營是寶武高質量發(fā)展的重要軟實力，是有效應對行業(yè)長周期減量調(diào)結構的關鍵一招。要提升資產(chǎn)效率、資金效率、勞動效率、能源資源利用效率，強化產(chǎn)品經(jīng)營，完善市場化經(jīng)營機制。四是加強整合協(xié)同，提升價值創(chuàng)造能力。實踐證明，整合協(xié)同是寶武發(fā)揮規(guī)模與結構效應、實現(xiàn)價值創(chuàng)造的核心優(yōu)勢，已逐漸成為寶武獨特的商業(yè)模式。下階段的協(xié)同工作重點是打造能夠支撐公司改革創(chuàng)新的體系化能力，用改革之刃破除體制障礙，用創(chuàng)新之源注入發(fā)展活水，用協(xié)同之網(wǎng)匯聚體系效能。五是加強數(shù)智賦能和組織變革，為高效化發(fā)展提供支撐。寶武的高效化具有顯著特征，是實施高質量發(fā)展、摒棄低成本“內(nèi)卷式”競爭的高效化，是創(chuàng)新驅動科技賦能的高效化，是遵循市場化原則有效激發(fā)要素活力的高效化，是生態(tài)共享、員工與企業(yè)共同發(fā)展的高效化。一方面，不同發(fā)展階段的子公司在“四化”發(fā)展方面應各有側重。另一方面，新階段追求高效化發(fā)展是推動高端化、智能化、綠色化向更高能級躍升，而不是弱化。

胡望明強調(diào)，要錨定全年目標，奮力推進下半年各項工作。要認真貫徹落實中央企業(yè)負責人研討班精神，著力做好下半年重點工作。一是奮戰(zhàn)三季度，沖刺全年經(jīng)營目標任務。下半年，集團上下要充分把握機遇，落實“三壓減三提升”專項行動，做好“十四五”收官和“十五五”規(guī)劃編制，將“三新”戰(zhàn)略部署轉化為工作方法、體現(xiàn)到工作成效，確保完成全年經(jīng)營目標任務。二是推進改革深化提升行動。要高質量完成國有企業(yè)改革深化提升行動，高起點謀劃下一輪改革深化提升行動，結合寶武“三新”部署要求，突出戰(zhàn)略導線、需求導向和問題導向，把國務院國資委要求在寶武落實落地。三是高質量謀劃“十五五”規(guī)劃。下半年，要把制定“十五五”規(guī)劃作為重要政治任務，規(guī)劃編制要與貫徹落實習近平總書記關于寶武重要指示批示精神結合起來，與貫徹落實黨中央國務院決策部署結合起來，與“三新”部署要求結合起來。堅持發(fā)展新質生產(chǎn)力，不斷強化科技視角和產(chǎn)業(yè)導向，在集團規(guī)劃基礎上，做好專項規(guī)劃和子公司規(guī)劃。四是關于科技創(chuàng)新。要加快關鍵核心技術攻關；深入推進原創(chuàng)技術策源地建設，加快實現(xiàn)原創(chuàng)引領性技術突破；打造國家級創(chuàng)新平臺；強化技術協(xié)同。五是加快發(fā)展新質生產(chǎn)力。要加力推進“AI+鋼鐵”，推動綠色低碳轉型發(fā)展提速見效，加快培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，加快打造戰(zhàn)略產(chǎn)品。六是提升全球資源配置能力。要穩(wěn)步推進全球鐵礦資源布局，確保產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈安全。要進一步緊跟下游企業(yè)海外發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索“跟船出?！钡暮Ｍ獍l(fā)展模式。七是防范化解重點領域風險。八是加強黨的領導黨的建設。要深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，認真貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，推進黨建賦能全面過硬示范鏈建設，做好紀檢監(jiān)察工作，做好中央巡視整改和集團常規(guī)巡視工作，做好宣傳思想文化工作，做好培訓教育工作，扎實推進鄉(xiāng)村振興工作，做好群團工作，做好保密信訪工作。

侯安貴傳達學習了中央企業(yè)負責人研討班精神，并作工作部署。7月16日至17日，國務院國資委舉辦中央企業(yè)負責人研討班，總結上半年工作，明確下半年重點任務。會議強調(diào)，國資央企要有力有效應變局穩(wěn)大局開新局，為經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)定提供有力支撐。侯安貴指出，今年上半年寶武穩(wěn)步有序推進重大整合項目、西芒杜項目、財務金融體系變革等重點工作，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“雙過半”，鋼鐵基盤經(jīng)營績效大幅改善，提振了士氣。下階段工作中，一是要奮戰(zhàn)下半年，全力以赴實現(xiàn)全年目標任務。二是扎實推進“三壓減三提升”工作，系統(tǒng)提升“兩金”管控水平。三是深化整合協(xié)同，進一步打造整合協(xié)同體系能力，深挖價值創(chuàng)造。四是保持戰(zhàn)略定力，久久為功，持續(xù)推進集約化制造。五是深化渠道建設，強化產(chǎn)品經(jīng)營。